Redegal, agencia Google Partner Premier 2026
En 2020, el mundo se detuvo y tuvimos que replantearnos muchas cosas, especialmente la forma, el lugar y el formato de nuestros espacios de trabajo y que impactó en el employer branding. Hasta ese momento, la palabra “remoto” se vinculaba con las personas que trabajaban en roles técnicos en empresas internacionales.
Eso dejó de ser así y nuestras casas se convirtieron en oficinas improvisadas. La transformación digital, que muchas empresas planeaban a años vista, se volvió inminente y descubrimos una verdad incómoda para los modelos tradicionales, pues se podía ser productivo sin perder horas de vida en desplazamientos diarios.
La pandemia pasó, pero el mundo laboral cambió para siempre. Lo que se vivió en aquellos meses con el teletrabajo, llevó a muchas empresas a plantearse adoptar formatos híbridos o remotos en su totalidad. Además, alteró profundamente las prioridades de los empleados. Los datos del estudio Talent Trends 2025 de Hays son el reflejo fiel de esta nueva realidad:
- El 41% de los profesionales prioriza el equilibrio entre vida personal y laboral.
- El 46% ya trabaja de manera híbrida.
- Un 52% cambiaría de empresa si se les obligara a volver a la oficina.
En este contexto, potenciar el employer branding se posiciona como un elemento clave para atraer y retener talento.
¿Qué es el employer branding en una empresa?
Uno de los pioneros del Employer Branding fue Richard Mosley, que lo define como: “El amplio espectro de pensamientos y sentimientos con los que la gente asocia a un empleador, tanto positivos como negativos, tanto verdaderos como falsos, basados en la experiencia directa o indirecta”.
En otras palabras, se trata de las estrategias para lograr atraer talento y retenerlo. En el caso de Redegal, hemos logrado reducir nuestra rotación voluntaria del 17,1% en 2023 al 5,1% en 2025, mejorando 12 puntos en solo dos años. Este éxito se debe en gran medida a un employer branding interno sólido. Antes de intentar convencer al mundo exterior, nos hemos centrado en que nuestra propia comunidad sienta que Redegal es el lugar ideal para crecer.
Para que esta estrategia sea efectiva, debe ser bidireccional:
- A nivel interno. Fidelizar a los empleados actuales y aumentar el deseo de candidatos por formar parte de la empresa.
- A nivel externo. Fortalecer la reputación de marca, posicionando a la empresa como un lugar atractivo para trabajar.
Beneficios del employer branding
El 75% de los candidatos tienen en cuenta el Employer Branding de una empresa a la hora de postular a una oferta de empleo. También, el 66% reconoce que quiere saber más de la cultura y valores corporativos antes de aplicar a una oferta. Son datos que arroja LinkedIn y que demuestran que el employer branding en el reclutamiento es la herramienta más potente para atraer perfiles de alta cualificación. Otros beneficios que trae:
- Mejor clima laboral. Un entorno agradable, con relaciones positivas y comunicación abierta, fomenta empleados comprometidos y motivados. La flexibilidad y el reconocimiento son clave.
- Mayor compromiso. Cuando los trabajadores se sienten valorados y ven propósito en su labor, aumenta su sentido de pertenencia.
- Diferenciarse de la competencia. Dominar el Employer Branding es lo que te separa de la competencia. Ante dos ofertas similares, el talento siempre elegirá la marca que proyecte mayor confianza. Por eso, una estrategia sólida no solo acelera el reclutamiento, sino que garantiza que el onboarding sea el primer paso de una relación a largo plazo.
Tendencias y estrategias de employer branding
El debate actual sobre la vuelta a la oficina ha abierto una brecha profunda en el mercado. Por un lado, vemos organizaciones que, con la intención de recuperar la cultura y el contacto informal, imponen el regreso presencial. Por otro, los profesionales defienden un equilibrio que consideran irrenunciable.
Esta desconexión genera un conflicto de talento evidente: empresas que no encuentran personal y personas que sienten que su potencial se ve frenado por muros de oficina.
En Redegal no creemos que el futuro sea un «todo o nada» o que estemos limitados a elegir entre tres formatos rígidos. Por eso, desde nuestro equipo de People & Culture, impulsamos estrategias para centrarnos en el talento humano:
Flexibilidad que impulsa el talento
Nuestra respuesta ante la rigidez del mercado es la evolución constante. No creemos en sistemas de días fijos e inamovibles que no responden a ninguna lógica productiva ni personal. En su lugar, hemos desarrollado un formato híbrido flexible basado en lo que denominamos la presencialidad con impacto. Este concepto redefine la relación con el espacio físico: ya no se trata de «tener que ir», sino de «querer estar».
Coordinamos días específicos donde la presencia física aporta un valor real tanto a la organización como al bienestar del profesional. No buscamos que nuestras oficinas estén llenas por inercia o por control, sino que el espacio físico se utilice con un propósito claro y compartido. Es un modelo que respeta la autonomía del empleado y confía en su capacidad para gestionar su propio rendimiento.
La presencialidad con impacto
Para que este modelo de flexibilidad no diluya la cultura corporativa, lo articulamos a través de hitos estratégicos que refuerzan nuestra marca. El primero de ellos son los encuentros festivos y sociales. Estos momentos están diseñados para generar cultura y fortalecer esas relaciones personales que son el verdadero pegamento de los equipos de alto rendimiento.
El segundo pilar fundamental son las formaciones y sesiones de innovación. Hemos comprobado que el intercambio de conocimiento técnico y la chispa de la creatividad fluyen con una energía distinta cuando compartimos el mismo espacio físico.
Asimismo, priorizamos el contacto cara a cara durante las visitas de clientes y en los procesos de onboarding. Recibir a un nuevo compañero de forma presencial es poner la primera piedra de su futuro en la empresa, asegurando que se sienta acogido y comprendido desde el primer minuto.
Liderazgo que inspira
Creemos que la clave de esta flexibilidad y de que ambas partes salgan beneficiadas es contar en la organización con líderes y motores de cambio que guíen a los demás en este modelo, buscando que la presencialidad en las oficinas tenga sentido común y donde el sacrificio se convierta en motivación
Aunque somos conscientes de que ningún modelo es perfecto, esta estrategia nos permite resolver el gran dilema actual: dar flexibilidad real al trabajador mientras mantenemos viva la esencia y la cultura de Redegal. La presencialidad mantiene el alma de la compañía, pero solo si se ejerce de modo flexible y genera experiencias grupales valiosas.
El mercado de 2026 no necesita etiquetas rígidas de «presencial, híbrido o remoto». Lo que el talento demanda es esta flexibilidad real y un modelo donde la comodidad personal y el éxito empresarial caminen de la mano. Entonces, ¿Cuál será la tendencia para los próximos años?
Redegal es una smart digital company que combina innovación tecnológica con talento humano, creando entornos de trabajo flexibles y experiencias significativas. ¿Quieres saber más?
