Redegal, agencia Google Partner Premier 2025
Redegal integra dentro de sus políticas estratégicas el impulso y la consolidación del talento como piezas clave para sostener su crecimiento y fortalecer su cultura organizativa. Trabajamos de forma contínua para conseguir retener talento.
Es nuestra percepción de las personas, como motor de transformación, la que impulsa el crecimiento, innovación y adaptación de Redegal. No proviene solo de nuevas tecnologías, procesos o estructuras, sino del comportamiento, las capacidades y la actitud de quienes forman parte de nuestra empresa.
Esa visión aterrizada ha permitido cerrar 2025 con un 5,1% de rotación voluntaria. Así, se mejoran significativamente los datos de los 3 últimos años al pasar de un 17,1% en 2023 a un 8,9% en 2024, obteniendo por tanto en 2025 una disminución absoluta de 12 puntos durante todo este periodo. Dicha cifra de cierre en 2025 permite situar a Redegal muy por debajo de cifras medias de rotación en el sector Tech.
Nuestro claim se sustenta en una propuesta capaz de atraer perfiles de alto valor, consolidar la permanencia de nuestros profesionales, fortalecer la cultura y el compromiso, y diferenciar a nuestra empresa por las personas, en un mercado laboral cada vez más competitivo. Nuestra Directora de People & Culture, Elena Navas Murillo, señala las claves para conseguirlo:
¿Cuál es nuestra estrategia para retener el talento digital?
Es en esta combinación de valores y experiencias donde se materializan las características que nos definen y que se recogen en el “Decálogo de Fidelización de Redegal”. Aquí compartimos los puntos clave que ponen en práctica desde nuestro equipo de especialistas de People&Culture:
1. Talento como estrategia compartida: un compromiso de toda la organización
Buscamos que las políticas de talento se implementen como una estrategia global, consensuada y compartida entre las figuras clave dentro de la organización.
Este enfoque colaborativo asegura que las iniciativas estén alineadas con los objetivos del negocio, sean coherentes en toda la organización y generen un efecto real sobre la cultura, el compromiso y el desempeño de las personas.
2. Políticas interconectadas: una estrategia de talento con visión
Permiten asegurar un ecosistema laboral dinámico, competitivo y orientado a futuro, trabajando el concepto de “expectativa».
Nuestras políticas de talento alcanzan su máximo impacto al potenciarse mutuamente. Programas de aprendizaje vinculados no solo a planes de desarrollo profesional, sino que también consideran las necesidades futuras de la empresa en liderazgo, tecnología o negocio, aseguran que los planes estén alineados con la estrategia.
Esta interconexión permite que cada iniciativa genere resultados óptimos y acumulativos, aportando valor real a las personas como para la organización.
3. Smart Recruiting: tecnología e IA- Transformando la experiencia del talento desde el inicio.
La incorporación de la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías en los procesos de talento permite diseñar experiencias más ágiles, colaborativas y enriquecedoras.
Desde la fase de recruitment, y a partir de nuestro método Smart, estas herramientas no solo optimizan la eficiencia, sino que también transmiten la cultura, los valores y el conocimiento de la empresa desde las primeras etapas del contacto con las personas candidatas.
De esta manera, cada interacción antes de la incorporación se convierte en una oportunidad para fortalecer el engagement, generar experiencias positivas y asegurar una integración más efectiva al equipo.
4. Consolidación del valor humano como pieza clave para afrontar los desafíos del mercado digital
Nuestros valores como organización representan el enfoque asociado a la gestión del talento, manteniendo como principio que el cambio y la estrategia en resultados comienzan en las personas. La curiosidad, creatividad y la capacidad de cuestionar lo establecido aparecen como competencias esenciales para anticiparnos a los desafíos.
5. Enfoque de experiencia de empleado a través de iniciativas People:
Impulsamos la mejora continua de la experiencia de las personas que forman parte de la organización como pieza clave para fomentar vínculos sólidos y de compromiso. Que se sientan a gusto, es clave para tener una retener talento.
El diseño de iniciativas internas valiosas, en la línea con lo que realmente importa a los equipos, fortalece el sentido de pertenencia y su satisfacción laboral. Espacios de escucha y diálogo para comprender necesidades, expectativas o preferencias permiten intensificar la cercanía con los profesionales, impactando en su satisfacción global.
6. Conectando beneficios con necesidades reales, integrándolos dentro de la experiencia diaria de las personas
Un objetivo claro es lograr que cada iniciativa que engloba nuestra propuesta de valor como organización se convierta en un verdadero vehículo de bienestar y satisfacción.
2025 se cierra con un aprovechamiento real de nuestros beneficios para el equipo de cerca del 60% , siendo su valor percibido de forma destacada. Nuestro enfoque no solo es optimizar el aprovechamiento, sino fortalecer la vinculación emocional con la organización. Así, generar una cultura en la que las personas sienten que lo que reciben está alineado con lo que realmente necesitan.
7. Cultura en acción: Impulsando valores organizacionales desde dentro
Son nuestros comportamientos, hábitos y maneras de colaborar los que determinan nuestra cultura, trabajando como elemento esencial el concepto de “equipo”. Con el objetivo de generar un entorno donde las personas se sienten parte de un propósito compartido y capaces de impulsar, desde su día a día, la transformación que la organización necesita.
8. Individualización del talento- Fidelizando personas clave
Personalizar el talento, diseñando políticas específicas para personas o grupos clave, genera un valor estratégico significativo en Redegal. Estas iniciativas permiten fidelizar a profesionales críticos, asegurando que sus conocimientos y capacidades sigan contribuyendo al crecimiento y la innovación de la organización. Empleamos la anticipación y las soluciones a medida como medidas para fidelizar ese talento esencial.
9. Iniciativas por segmentos: efectividad y personalización como respuesta a necesidades reales
La plantilla, formada por 124 personas , cuenta con una antigüedad media de casi tres años y medio. Además, el 30% lleva en la compañía una media de 7 años.
Al aterrizar las políticas de People según segmentos de talento logramos un enfoque mucho más preciso y efectivo, atendiendo de este modo a necesidades, expectativas y motivaciones distintas. Diseñar iniciativas adaptadas a estas particularidades permite maximizar el valor de las acciones, mejorar la experiencia de las personas y fomentar un mayor compromiso, ya que las políticas se convierten en soluciones concretas que responden a lo que cada persona realmente necesita.
10. Dimensión integral: políticas que cuidan y potencian a las personas
Establecer políticas de People que aporten valor implica abordar las necesidades de las personas desde múltiples dimensiones es crucial para retener talento. Por ejemplo, bienestar, desarrollo profesional, reconocimiento, equilibrio y crecimiento personal son algunos de los pilares que sustentan nuestras prácticas.
Al considerar estas perspectivas de manera integrada, las iniciativas se convierten en motores de compromiso, motivación y fidelización, construyendo una experiencia laboral más completa y significativa para todas las personas.
Detrás de las cifras que nos sitúan a la vanguardia del sector, hay una realidad mucho más potente. ¿Cuál es? Una cultura viva donde cada persona encuentra su espacio para crecer. La tecnología y la IA nos hacen más eficientes, pero es nuestra capacidad para escuchar, personalizar y cuidar la experiencia del empleado lo que nos hace únicos.
En Redegal, el talento no es un recurso, es el corazón de nuestra estrategia. Y estos resultados demuestran que cuando cuidamos de quien impulsa nuestra innovación, los resultados extraordinarios se convierten en la norma. ¿Hablamos?
